CODEM. Ilustre Colegio Oficial de Enfermería de Madrid

El Marco Estratégico para los Cuidados de Enfermería 2025-2027, MECE, aprobado en el Consejo Interterritorial, tiene como objetivo “elaborar un modelo consensuado de referencia para el desarrollo de las profesiones de los cuidados y la mejora de los resultados en salud para toda la población”. Es, en definitiva, la hoja de ruta del modelo de cuidados a seguir en el actual contexto demográfico y epidemiológico actual.

En su elaboración han participado más de 80 entidades, de ciudadanos, profesionales, pacientes y organizaciones colegiales, entre otras.

El MECE busca fortalecer el papel de las enfermeras, profesionales a las que reconoce como “agentes clave para garantizar cuidados seguros, accesibles, de calidad y equitativos”.

El texto reconoce a las enfermeras como parte vertebradora del Sistema Nacional de Salud (SNS) y su importante contribución al bienestar de la población. También hace alusión a los desafíos a los que se enfrentan que “pueden comprometer la calidad y la eficiencia del SNS”. En este sentido, el Colegio Oficial de Enfermería de Madrid (CODEM) si bien considera un gran avance esta propuesta, recuerda que las enfermeras no solo tienen que hacer frente a múltiples desafíos físicos, mentales, emocionales o éticos; también hay que abordar cuestiones cruciales como la escasez de enfermeras, la clasificación profesional o las condiciones laborales.

El Marco Estratégico de Cuidados puede ser una oportunidad para poner el foco en los problemas y posibles soluciones de la profesión enfermera, por lo que el CODEM espera que el contenido de este documento sea una realidad que sitúe a las enfermeras en el centro del sistema de salud, un lugar que ya ocupan de manera efectiva, pero sin el pleno reconocimiento a sus competencias, formación y funciones reales.

Cinco líneas estratégicas para un marco estratégico

El Marco Estratégico de Cuidados cuenta con cinco líneas estratégicas. La primera, es un análisis de situación de las necesidades de salud de la población y los recursos humanos disponibles.

Para ello, en diciembre pasado se llevó a cabo un informe sobre la situación laboral de las enfermeras y sus necesidades percibidas, entre cuyas conclusiones se incluía la necesidad de establecer un itinerario de formación que uniforme todo el Sistema Nacional de Salud y realizar reformas legislativas que faciliten un mayor liderazgo enfermero en los contextos clínicos y administrativos.

Además, en este mismo apartado se incluyen dos líneas complementarias: una orientada a retener y atraer talento y otra centrada en implementar programas de mentoría que favorezcan el intercambio de conocimiento entre generaciones.

La segunda línea estratégica tiene como objetivo establecer un modelo de práctica profesional para las enfermeras, con el propósito de unificar criterios, garantizar la calidad de los cuidados y responder a las necesidades actuales de la población.

Una tercera línea es el desarrollo competencial en cuidados. Su fin es impulsar y reorientar las competencias en cuidados de la salud y promover los cambios normativos, organizativos y formativos que permitan su implantación de manera alineada con el modelo de práctica profesional.

Para conseguirlo, según establece el marco de cuidados, es necesario definir los itinerarios de desarrollo competencial para los profesionales implicados en el ámbito de los cuidados (enfermeras generalistas, especialistas, otras figuras enfermeras -como la enfermera de práctica avanzada, entre otros).

Visibilización y liderazgo

La cuarta línea estratégica incluida en el MECE quiere posicionar los cuidados como “elemento clave en las políticas de salud”. Para ello, proponen la creación de estructuras organizativas, como el Comité de Cuidados en Salud, y la figura de la Chief Nursing and Midwifery Officer?(CON)

El último apartado hace referencia a la investigación e innovación en cuidados y se contempla la creación de unidades de investigación, redes colaborativas, programas de formación y financiación estable.

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